聊两个故事。
01。
前几天，我在天府机场偶遇一个朋友。
这个哥们二十七八，执业四年多，在成都做得还不错。但是，那天他见我就吐槽：
彭老师，我前几天和我律所主任大吵一架，MD，实在受不了，准备自己出来和朋友单干了!
我很好奇，这是为什么呢?
他就开始了高密度吐槽，大致的意思是：
他在律所那么久，律所不给任何案源，不给任何帮助，自己还得给律所交管理费，这就罢了。
可气的是，他后来自己靠抖音慢慢摸索出来，越来越好，也给律所增加许多创收，但是主任隔三岔五找他谈话，话里话外，就是让他别做抖音了，嫌弃他来的客户low，客单价低，把律所的品牌给影响了。
就在前几天，他的号因为一点纰漏被停播一天，他发朋友圈表示郁闷，结果主任打电话，直接让他别做抖音了，说的万一说错话，把整个律所都连累了怎么办!谁负责!
那一刻，他的情绪被点燃，和主任在电话里大吵一架。也从那一刻，他决心单干。
在机场快分开的时候，他突然说了一句：彭老师，我终于明白了，为什么老律师们不喜欢年轻人玩抖音了!
我错愕：为什么呢?
他说的话，很令我震撼：
其实，只是老律师们看着我们年轻人没有按照他的意见，没有经历过他曾经的苦，却依然能通过别的方法成功，他们自己心里不爽而已。
所以，我一定不会和这帮人一起工作!
02。
另外一个是疫情期间的故事。
有个朋友的网推团队，平时做百度、大众、美团的流量转化，疫情期间，觉得吃力，就想转型。
他们想整个团队加入一家北京大所的分所，想提升一下品牌，以为这样的话，可以在网络推广的时候增强信任，提升溢价。
我帮忙介绍进了一家北京律所：效果是快速起来了，但是矛盾也开始迅速激化了。
分所和总部都有意见。分所觉得他们团队，上门的客户很多，占了大部分的资源，却没有承担相应的成本;
而总部呢，觉得这样的推广方式太low了，有客户看到，表达不满，总部就觉得这样影响律所的整体形象，影响律所原来的高端客户和高端业务，要求必须停止。
这个团队当然不理解啊，做律师的，都是服务，还能分高端低端?你半点资源不给我，不仅要求我增加创收，还要要求我按照你指定的方式增加创收，这算什么理呢?
后来，一气之下，整个团队回头做自己的律所，并且开始尝试抖音，自己做人设，做IP，别人的品牌靠不了，就自己创造品牌。
这一年多来，成绩斐然!非常成功，这个律所的哥们有次感慨：哎，原来想指望别人的品牌给自己加持，到头来还不如自己创造IP给自己加持。
按照我另外一个朋友的说法：在未来更去中心化的社会中，过去的品牌会有多大的优势?加入别人，还是成就自己，将是一个真正的大问题。
这个故事，其实还有后续，这一家北京所，后来主任的孩子亲自牵头开始做网络流量：
许多律所的许多顾虑，本质上，还是大佬们的利益顾虑。
03。
最近，遇到了很多有意思的年轻人。
他们有些在三四线城市，按照原来的剧本，在地方错综复杂的关系网中，默默无闻，艰难谋生，却一下子因为抖音，走向了全国。
他们有些人在老团队中，缺少资源，被PUA和各种盘剥，难以出头，却因为抖音，突然一下子找到了人生新路……
我们总是喜欢冷嘲与热讽，指责别人，或者瞧不起别人，却很少真正对那些年轻的朋友，施以援手。
我们对他们的艰难处境视而不见，却希望他们按照我们的脚本，亦步亦趋，这使得他们越发苦闷：
他们通过抖音、小红书、公众号，他们不断的尝试，不断的努力，每一个账号，看似平淡无奇，看似玩世不恭，其实这背后，都是他们咬牙坚持，突出重围的一种努力，都是他们想脱离被PUA，被盘剥，被妄加菲薄的一种努力：
这种努力，也是他们对律师行业的一种热爱!
他们不想离场，他们继续努力坚持…… | 
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